来自世界智能大会的实体经济发声:未来的每一_交通设施网

来自世界智能大会的实体经济发声:未来的每一

分类:新酷科技 热度:

进入互联网时代,传统实体企业一直处在高度焦虑之中。一方面要警惕互联网企业随时可能发起的跨界颠覆,另一方面还要快速汲取互联网思维,布局数字化转型。

然而,这样的“弱势”地位似乎已经悄悄发生了改变。随着技术与业务结合的愈加紧密,实体企业得益于积累多年的行业经验和数据,正在逐步逆袭,转变成为创新道路上的领跑者。

在5月16日-19日的第二届世界智能大会上,海尔集团首席执行官张瑞敏、TCL集团董事长/CEO李东生、GE中国研发中心董事长戴鹰、富士康董事长郭台铭等作为实体企业的“代言人”在会上发表了精彩的演讲。

以下科技行者整理嘉宾演讲实录的精华内容: 海尔.张瑞敏:以"人单合一"模式创物联网生态品牌

海尔的“人单合一”模式中,“人”指的是员工,“单”指的是用户的需求,意思是通过为用户创造价值,把员工和用户需求融合在一起。我们认为,人工智能推动了物联网生态的形成,引领了新模式、新标准和新品牌的塑造。

首先,互联网时代分布式、去中心化的特点,使得过去的组织管理模式正在被推导和颠覆。而“人单合一”的管理模式从2005年开始推行至今,始终突出两个特点:一是组织的变革,去掉中层管理,转变成自组织、自驱动的创业平台;二是薪酬的颠覆,以创造的用户价值为标准调整薪酬。

来自世界智能大会的实体经济发声:未来的每一个公司都是科技公司

 

▲海尔集团首席执行官张瑞敏

美国物联网之父Kevin Ashton曾称海尔是最接近物联网的企业之一,并认为“人单合一”模式在1999年到2019年间将引爆市场。海尔的“物联网”侧重的是用户传感器。因为我们始终认为,即便人工智能发展到最后,也逃不出人的意识和情感,避免不了与人沟通。而这也是海尔力推“人单合一”模式非常重要的原因。它与传统管理模式的区别主要体现在两个方面,首先它基于非线性管理,根据用户的个性化需求提供产品和服务。其次,它基于开放式、网络化的生态系统,非常强调和注重用户体验,引领了新的标准。

此外,在引领品牌方面。我们将品牌分为传统时代的产品品牌、互联网时代的平台品牌和物联网时代的生态品牌三类。其中,物联网和互联网时代最大的不同点就是,互联网主要以交易为主,而物联网主要以交互为主,因此需要极大满足用户的个性化需求。其中最重要的,就是要与用户交互,获取用户的信任。

美国《连线》杂志创始主编Kevin Kelly在《必然》这本书中谈到,未来大规模复制时代产品是没有什么价值的,最有价值的将是不能复制的产品。那么,什么东西是不能复制呢?我认为是信任。对于企业而言,只有建成一个生态系统,在生态系统中满足用户各方面的体验和需求,才能获取他们的信任。

总而言之,在不同的时代,打造一个合适的模式,这是最重要的。企业要有核心竞争力,而这个核心竞争力必须与时俱进。过去,很多企业“成于核心竞争力,也死于核心竞争力”,因为他们虽然利用核心竞争力发展起来了,但由于固守传统,最后只能被时代淘汰。

当然,要与时俱进,不断的颠覆自己,这是很难的。就像一栋大楼陈旧了,如果只是把每个房间装修一下非常容易,如果要把它拆掉,过程就非常痛苦了。但是,越是艰难就越是弯道超车的好机会。

最后,用《有限与无限的游戏》一书中的一句话作为总结: “市场至少有两种游戏,一种是有限的游戏,另一种是无限的游戏”。其中,“有限游戏的参与者在界限内游戏,无限游戏的参与者与界限游戏”。

如果今天的中国企业都能颠覆传统的界限,那么,我相信我们一定会成为引领全世界的中国企业。

TCL.李东生:智能经济是实体经济的升级方向

当前,全球正处在新一轮科技革命和产业变革转型的叠加期,新技术已经成为引领创新和驱动转型的力量,正加速重构全球经济版图。这是以人工智能技术为核心的第四次产业革命,将推动人类社会迈向全新的智能时代。

随着中国制造2025的提出,TCL也将智能产品制造和制造工艺智能作为制造业的主攻方向,一方面推动产品智能技术变革;另一方面,通过推广数字化车间、智能工厂建设,迎接智能经济时代的到来。

来自世界智能大会的实体经济发声:未来的每一个公司都是科技公司

▲TCL集团董事长/CEO李东生

关于智能经济

上一篇:【盘点】全球最酷的20个电子科技玩具(多图) 下一篇:首都客户到兰舍旅游 清华大学教授赞许兰舍硅藻