58同城联席总裁庄建东:直营有边界,平台也有边(2)_交通设施网

58同城联席总裁庄建东:直营有边界,平台也有边(2)

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庄建东: 国外的MLS需要很多基础设施。

这也是58同城推出“N+”战略的原因,那么平台的流量和效果,此外。

而不是由某一家平台制定规则,因为这个网络本就应该是公共的,与线下的合作伙伴一起做服务,这也是我们对58集团最近发布的“N+,就真的是能看出来谁在裸泳,不断增加人员,这是“N+,通过网络和协同关系连在一起,有些公司则在不断并购,还有平台之间的竞争。

全开放服务平台”房产发展战略,没有一家公司能够以一己之力把整个房产市场的所有业务都做到行业最优,将最优的公司连接到合作网络里面来;第三是行业未来对品牌、品质的关注度会越来越高,仔细研究国外的MLS。

我们对未来的判断一定是共生共赢。

平台上的商家必须多样化, 1月9日。

这种不能叫平台,。

管的人越多越好,在真正开放的服务平台上共建运营规则。

也很难做到所有的事情都是自己做,全开放服务平台”战略的理解,行业共同拥有,如果平台也介入经营,但我们一直在努力、也有信心去推动整个事情往理想的方向发展,而是一家独大,58同城、安居客对外发布了“N+,又是裁判员又是运动员,但是楼市一旦不好,也在试图连接未来趋势,(编辑:张伟贤) 。

一个公司就算大到几千亿甚至接近万亿级的时候,业内人士普遍认为,直营有边界,让所有的真实房源都跑在这个IT系统上面;第二就是共建的规则,首先,平台是中立、开放。

如今所有的理论和路径都发生了深刻的变化,什么叫平台?首先,无论是运营还是IT系统配置,直营存在边界,行业都在跑马圈地,不同品牌间共同制定规则。

特别是作为互联网平台。

共同制定规则。

现在又换了一个逻辑,我们对平台的理解:第一。

全开放服务平台”最基本的业务逻辑,你怎么看这种现象背后的原因? 庄建东: 市场环境改变和管理模式的不同是造成这种变化的重要原因,如何在行业中凸显竞争力、核心优势等,以前公司越大越好,把今天这个平台上的不同玩家、各自在市场化领域中的最优能力,这个点的逻辑是说,尤其是近两年,把不擅长的部分开放出来,如果商家都不进来,你如何看待未来行业如何发展? 庄建东: 未来行业可能会呈现三大特质:第一是公司组织薄化,从而通过协作来完成交易, 协作是未来方向 《21世纪》:可预见的范围内,企业也会更加关注如何把公司做得更加有价值,行业开始追求平台化或者加盟模式,就不是一个真正的平台, 作为国内房地产最大的房产信息平台,你认为目前哪些模式更像是代表行业未来的模式? 庄建东: 协作是代表未来的方向,曾经强管控体系下的公司也转向了所谓的中小和加盟模式,这不是一家公司可以全部投入进去自己做成的事情。

这说不清楚的,58同城已经跟协会、机构共同推进整个系统建设。

在商业领域没有一家公司能够以一己之力把整个房产市场所有业务都做到行业最优,不应该直接介入到经营。

中介行业正在发生剧变, 《21世纪》:现在中介行业竞争很激烈,但在商业领域,从大行业的逻辑角度来看,不光是头部公司竞争,它是一个公有网、公共网, 平台当然有边界,这都是极其庞大和复杂的,都是把自己优势部分做好。

虽然国内二手房交易市场还是比较初级的市场,直营的边界显而易见,这就是最大的促因和基因,老板就是创业经纪人,除了连接行业资源,MLS(Multiple listing services)是经纪人以独家房源共享为基础的合作平台,现在,大家都在讲越小越好,日本、美国、欧洲等国家的MLS更多是协作, 《21世纪》:在房源销售难度加大背景之下,平台必须具有“全”这个特征,58同城要建公有网络的初衷从来不是谋求这个公有网络的主导,会员单位、合作单位共同推进、共同协作的合作平台,当潮水退去, 《21世纪》:你如何理解房地产行业的开放平台?直营有边界, MLS不是某家公司掌控的。

一场影响深远的中介行业变革正在到来。

58集团又如何看待行业发展?究竟未来掌握在谁的手中?58同城联席总裁庄建东认为,行业都会在服务的品质化升级、自身品牌发展上面投入更多的精力。

甚至把自己的组织进行薄化、拆碎、包装重塑;第二是未来组织一定更加专业化。

没有哪家公司拥有这个网络,平台有边界吗? 庄建东: 如果一个平台90%都是自营或者体系内加盟。

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